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Crean en Rusia una app oficial para competir con WhatsApp y Telegram

El presidente ruso, Vladimir Putin, firmó este martes una ley que autoriza el desarrollo de una aplicación de mensajería estatal integrada con los servicios gubernamentales, en un esfuerzo por parte de Moscú por reducir su dependencia de plataformas como WhatsApp y Telegram.

Rusia lleva mucho tiempo buscando establecer lo que denomina soberanía digital mediante la promoción de servicios locales. Su afán por reemplazar las plataformas tecnológicas extranjeras se agudizó tras la retirada de algunas empresas occidentales del mercado ruso tras la invasión de Ucrania por parte de Moscú en febrero de 2022.

Autoridades advierten sobre riesgo de nueva app rusa de mensajería

Los legisladores rusos afirman que la aplicación estatal tendrá funciones que no tienen plataformas como Telegram y WhatsApp, propiedad de Meta Platforms. Los críticos afirman que el hecho de que Rusia ejerza control estatal sobre ella supone riesgos para la privacidad y las libertades personales.

Mikhail Klimarev, director de la Sociedad de Protección de Internet, un grupo ruso de derechos digitales, declaró a principios de este mes que esperaba que Rusia redujera la velocidad de WhatsApp y Telegram para animar a los usuarios a cambiarse a la nueva aplicación.

Peso se fortalece tras llamado a tregua entre Irán e Israel; BMV cierra al alza

El peso se apreciaba este martes después de que el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, anunció un alto el fuego entre Israel e Irán, calmando las preocupaciones de los inversionistas globales después de que el conflicto de 12 días afectara a los activos de riesgo.

El peso cotizaba en 19.0466 por dólar, con una ganancia de un 0.32% frente al precio de referencia de LSEG del lunes, cuando llegó a debilitarse hasta 19.3350, un nivel no visto desde inicios de junio.

Los inversores también evaluaban declaraciones del jefe de la Reserva Federal (Fed), Jerome Powell, en las que reiteró que el banco central estadounidense necesita más tiempo para estudiar el impacto de las políticas arancelarias de Trump en los precios al consumidor.

A nivel local, la sesión estaba marcada por un reporte de inflación de la primera quincena de junio que mantenía intactas las perspectivas de que el Banco de México recortará su tasa clave en medio punto porcentual esta semana.

BMV también se ve beneficiada por desescalada de guerra en Medio Oriente

La Bolsa Mexicana de Valores (BMV) arrancó la jornada con un avance del 0.40 %, lo que llevó al índice S&P/BMV IPC a ubicarse en 56,323.64 puntos al inicio de la sesión. 

Este repunte ocurre tras días de desempeño irregular, en un entorno donde los inversionistas responden con cautela pero optimismo a los últimos indicadores del mercado global.

El comportamiento positivo se da en medio de un clima internacional más estable, influido por reportes de distensión en Medio Oriente y una ligera recuperación en las principales bolsas del mundo. 

Esta apertura al alza es vista por analistas como una reacción técnica que podría anticipar una semana más favorable para los mercados bursátiles mexicanos.

Estrategias para construir equipos sólidos en contextos cambiantes

Es fácil liderar cuando las cosas van bien. ¿La verdadera prueba? Liderar cuando todo se tambalea: el mercado cambia, los planes se desmoronan y nada sale como se esperaba.

Durante mi tiempo al frente de ButterflyMX, he aprendido que la verdadera medida de un equipo no está en cómo actúa cuando todo marcha bien, sino en cómo responde cuando todo se sale de control.

En esos momentos, tu equipo no necesita perfección. Necesita resiliencia. No solo la determinación para seguir adelante, sino la agilidad para adaptarse, la claridad para mantenerse enfocado y la confianza para alzar la voz cuando más importa.

Aquí te explico cómo formar un equipo que no solo sobrevive a la incertidumbre, sino que prospera en ella.

Empieza con la seguridad psicológica

La resiliencia no comienza con la fuerza de voluntad. Comienza con la seguridad. Si tu equipo tiene miedo de hablar, no resolverá problemas — se protegerá a sí mismo. En momentos de incertidumbre, ese silencio puede ser peligroso. Una preocupación ignorada, una pregunta que no se hace… y todo el plan puede venirse abajo.

Si las personas no se sienten seguras para ser honestas, no te ayudarán a adaptarte; simplemente se quedarán calladas. Ningún equipo prospera en la incertidumbre guardando silencio.

Modela el comportamiento que quieres ver. Admite lo que no sabes. Haz preguntas abiertas. Y cuando alguien cuestione una idea, mejor di «gracias», no «demuéstralo».

Contrata (y asciende) por adaptabilidad

Cuando todo va según lo planeado, es fácil brillar como una estrella. Pero la verdadera prueba del talento es cómo actúa una persona cuando el plan se desmorona.

Los equipos resilientes están formados por personas que saben pivotear, no solo resistir a toda costa. Por eso, la adaptabilidad debe ser un criterio clave para contratar y ascender, no solo un «bonito extra».

He dejado de hacer preguntas como: «Cuéntame sobre tu mayor éxito». Mejor, digo: «Cuéntame de alguna vez en la que todo haya salido mal y cómo respondiste» No busco perfección. Busco templanza, creatividad y una inclinación natural a actuar.

No se trata solo de a quién contratas. Ascender a las personas adecuadas es igual de importante. He visto a grandes talentos desmoronarse cuando el entorno cambia y a colaboradores silenciosos brillar cuando se les da espacio para liderar en la complejidad. Esas son las personas que quiero al mando cuando las cosas se ponen difíciles.

Crea sistemas… y luego rómpelos (a propósito)

Los sistemas brindan claridad, ayudan a los equipos a moverse rápido y a mantenerse alineados. Pero si te aferras demasiado a ellos, pueden convertirse en un obstáculo, especialmente en momentos de cambio.

Yo mismo he cometido ese error. Teníamos un flujo de trabajo que funcionaba como un reloj… hasta que el mercado cambió. De pronto, ese «eficiente sistema» se convirtió en una carga. Nadie quería salirse del proceso, ni siquiera cuando ya no servía.

Ahí entendí que los equipos resilientes crean sistemas con flexibilidad incorporada. Saben cuándo seguir el manual… y cuándo tirarlo por la ventana.

¿Una solución simple? Hacer lo que llamamos «disrupciones controladas». Cada trimestre, ponemos a prueba al equipo con situaciones inesperadas: un cambio de prioridades de último minuto, una nueva herramienta, o un escenario en el que falta un integrante clave. No se trata de generar caos, sino de fortalecer la confianza en que sabemos manejarlo.

Programa una «revisión de sistemas» trimestral en la que el equipo analice los procesos y se haga esta pregunta de forma intencional: «¿Qué nos sirve todavía y qué nos está frenando?».

Normaliza la recuperación, no el agotamiento

La resiliencia no se trata solo de resistir momentos difíciles; se trata de recuperarse para poder seguir adelante.

Existe un mito en el liderazgo que dice que la fortaleza mental equivale a trabajar sin parar. Pero quemar a tu equipo no los hace más fuertes. Solo los vuelve más callados, menos creativos… y eventualmente, los aleja.

Los equipos resilientes construyen su resistencia cuidando su energía. Y eso incluye la recuperación. Yo he empezado a tratar el descanso igual que los plazos de entrega: programado, protegido y monitoreado. Como líderes, debemos mostrar con el ejemplo que descansar es parte del rendimiento.

Y funciona. He visto equipos recuperarse más rápido de etapas estresantes y rendir mejor cuando sienten que pueden respirar.

Incorpora rituales de recuperación en la rutina del equipo. Prueba con pausas de cinco minutos para respirar después de reuniones intensas. O empieza las revisiones semanales con una pregunta sencilla: «¿Qué necesitas para iniciar esta semana?».

Mantente firme en el propósito

Cuando todo se vuelve caótico, el propósito es el ancla. Las métricas cambian. Las estrategias se ajustan. Los planes se desmoronan. Pero el porqué detrás del trabajo… eso es lo que mantiene a las personas en pie.

Durante un trimestre especialmente difícil, en el que los objetivos cambiaban constantemente y la incertidumbre era alta, dejé de abrir las reuniones del equipo con tableros de indicadores. En su lugar, compartía historias: un cliente que se vio beneficiado, un compañero que dio un esfuerzo extra, una pequeña victoria que mostraba que aún estábamos generando impacto.

Esas historias hicieron mucho más por reenfocar y recargar al equipo que cualquier gráfica. Cuando las personas recuerdan que su trabajo tiene sentido, es mucho más probable que mantengan la resiliencia, incluso cuando el camino se complica.

Empieza tu próxima reunión de equipo con esta pregunta: «¿Qué momento de esta semana te recordó por qué haces este trabajo?» Mantén las respuestas visibles. Esa es la brújula de tu equipo.

La resiliencia es una habilidad. Desarróllala a diario

Los equipos resilientes no se construyen en medio de una crisis. Se forman en los pequeños momentos: en las revisiones constantes, en los giros inesperados, en los espacios para respirar y en una cultura que valora la honestidad por encima de la perfección.

Lo mismo aplica para ti. Como líder, tu propia resiliencia marca el tono.

Así que no esperes a la próxima ola de incertidumbre para preparar a tu equipo. Empieza ahora. Haz de la adaptabilidad parte de la cultura. Celebra la recuperación. Refuerza el propósito. Y, sobre todo, crea un entorno donde las personas no solo sobrevivan a la incertidumbre — sino que crezcan gracias a ella.Elige una sola área —contratación, sistemas, recuperación o propósito— y haz un pequeño cambio esta semana. El mejor momento para construir resiliencia fue ayer. El segundo mejor momento es ahora.

La clave de una cultura fuerte: constancia diaria de sus líderes

Si alguna vez has entrado en un lugar de trabajo con un equipo de alto rendimiento, lo percibes de inmediato: un propósito compartido, una sincronía en la forma de comunicarse y claridad sobre lo que realmente importa. Ese tipo de cultura no surge por accidente. No es el resultado de una reunión general ni de un cartel con los valores de la empresa. Se construye a través de algo mucho más sutil y, al mismo tiempo, mucho más poderoso: la constancia.

Como fundador de ButterflyMX, he aprendido que las pequeñas acciones que repites todos los días moldean tu empresa mucho más que los grandes anuncios que haces de vez en cuando. La forma en que reconoces un logro, las historias que compartes, las preguntas que haces: esos momentos se convierten en el tejido de tu cultura.

¿Y el secreto para que realmente se integren? La repetición.

La idea equivocada sobre la cultura

Cuando los líderes piensan en construir una cultura organizacional, suelen imaginar grandes momentos: declaraciones de misión presentadas en reuniones generales, sesiones estratégicas en retiros de equipo o correos masivos explicando los valores de la empresa. Esas acciones pueden ayudar, pero no son la esencia de la cultura.

La cultura no vive en una presentación de diapositivas; vive en las interacciones cotidianas entre las personas. Está en cómo inician y terminan las reuniones, en cómo se habla del desempeño, en cómo se celebran los logros y en cómo se enfrentan los fracasos. En resumen, la cultura es aquello que la gente aprende a esperar, día tras día.

Y esa expectativa se forma mediante la repetición. Lo que se dice y se hace de manera constante se convierte en lo que se cree. Con el tiempo, ese sistema de creencias se convierte en tu cultura, sea de forma intencional o no.

La repetición construye identidad

Piensa en las marcas más icónicas. Tienen una identidad sólida gracias a una fuerte coherencia y repetición. El mismo logotipo, el mismo eslogan y el mismo mensaje emocional se refuerzan una y otra vez, hasta convertirse en parte de cómo las personas se identifican con la marca.

Ese mismo principio se aplica a los equipos. Cuando los líderes comunican de forma constante los mismos valores, el mismo lenguaje y las mismas expectativas, no solo están transmitiendo un mensaje; están ayudando a que las personas comprendan qué representa el equipo.

Por ejemplo, si un líder comienza cada reunión de los lunes preguntando: «¿Qué aprendiste la semana pasada?», con el tiempo, el equipo empieza a valorar la curiosidad y el crecimiento. Si el reconocimiento se centra siempre en la colaboración, las personas aprenden que el éxito del equipo importa más que los logros individuales.

La repetición no es aburrida. Es la forma en que la identidad echa raíces.

Rituales que anclan el comportamiento

Los rituales son el puente entre la intención y la cultura. Son esos comportamientos pequeños y consistentes que transforman los valores en acciones concretas. ¿La mejor parte? No tienen que ser complicados.

Un ritual puede ser tan simple como terminar cada reunión con una ronda de reconocimientos, comenzar cada reunión general mensual con una historia de éxito de un cliente o cerrar la semana con un breve mensaje del liderazgo reforzando un valor clave. Estos micromomentos generan continuidad, incluso cuando la empresa está creciendo rápidamente o atravesando cambios.

Cuando los líderes se comprometen con los rituales, le dan al equipo algo a lo cual aferrarse. Con el tiempo, esos comportamientos repetidos se convierten en anclas culturales. Proveen ritmo. Construyen confianza. Y les recuerdan a todos lo que realmente importa, sin necesidad de decirlo explícitamente.

Cómo reforzar mensajes sin sonar repetitivo

El desafío de la repetición es que a veces los líderes temen parecer monótonos. Pero el truco no está en cambiar el mensaje, sino en cambiar la forma de entregarlo.

Puedes reforzar la misma idea cultural usando distintos formatos. Contar una historia una semana. Compartir un dato relevante la siguiente. Reconocer a un miembro del equipo que encarne un valor central. Invitar al equipo a reflexionar con una pregunta relacionada con tus principios. El contenido evoluciona, pero el mensaje de fondo se mantiene constante.

La clave está en mantenerse alineado, no en volverse robótico. Cuando las personas escuchan los mismos temas reflejados de distintas formas (a través del liderazgo, sus compañeros e incluso los clientes), deja de sentirse como una imposición y empieza a sentirse como una verdad compartida.

Empieza en pequeño, mantente constante

No necesitas un manual completo para empezar a moldear la cultura. Elige un mensaje que realmente te importe: puede ser responsabilidad, amabilidad o resiliencia, y empieza a reforzarlo de forma intencional. Encuentra maneras de integrarlo en tus reuniones uno a uno, en los encuentros del equipo o en los momentos de reconocimiento. Luego repítelo. Una y otra vez.

La constancia genera confianza. Y la confianza genera impulso. Cuando las personas saben qué esperar de sus líderes, es más probable que reflejen esos comportamientos y tomen la iniciativa por sí mismas.

Las culturas más sólidas no se construyen con ráfagas de inspiración, sino con acciones deliberadas y repetidas. Empieza en pequeño, y no te detengas.

En el fondo, el liderazgo no se trata de grandes gestos, sino de aquello que eliges repetir. Cada acción pequeña, cada mensaje constante, cada ritual con intención; todo suma. Así es como se forma una cultura.

Entonces, si quieres construir un equipo que sepa lo que representa y lo refleje cada día, no lo digas una sola vez. Dilo con frecuencia. Muéstralo con el ejemplo. Lidera haciendo, una y otra vez.Porque las culturas más poderosas no se construyen por accidente; se construyen gracias a líderes que entienden el poder oculto de la constancia.

IA hecha en Latinoamérica: tecnología con identidad propia

Una nueva era tecnológica se gesta en el sur del continente. No se trata solo de código o algoritmos, sino de una revolución que busca que la inteligencia artificial entienda, hable y piense como los latinoamericanos.

Mientras el mundo entero corre por liderar el desarrollo de modelos de lenguaje cada vez más avanzados, América Latina ha decidido trazar su propio camino: uno que hable su idioma, que comprenda sus contextos y que no deje fuera su diversidad cultural, histórica y lingüística. Así nace Latam-GPT, una IA que no solo se entrena con datos, sino con identidad.

El proyecto es liderado desde Chile por el Centro Nacional de Inteligencia Artificial (CENIA) y cuenta con el respaldo de investigadores y aliados en distintos países del continente. A diferencia de los grandes modelos globales, que suelen estar entrenados con información dominada por visiones anglosajonas, Latam-GPT se nutre de contenido en español, portugués e inglés con fuentes que van desde medios de comunicación hasta redes sociales, pasando por documentos oficiales y tradiciones orales.

Pero más allá de su capacidad técnica, lo que distingue a esta IA es su voluntad de representar a una región. Según Álvaro Soto, director de CENIA, no se trata solo de alcanzar autonomía tecnológica, sino de dejar de ser espectadores en la conversación global sobre inteligencia artificial: “Tenemos que estar en condiciones de adaptar y moldear estos sistemas a lo que necesitamos aquí, en América Latina”.

En lugar de reproducir lógicas externas, Latam-GPT propone algo inédito: una herramienta construida desde el conocimiento local, pensada para resolver problemas propios y para potenciar a comunidades que históricamente han sido invisibles en el diseño de tecnologías globales.

El modelo, que será abierto y gratuito, también se proyecta como un impulsor del desarrollo regional, facilitando el acceso a la innovación para empresas, emprendedores, instituciones y hasta hablantes de lenguas indígenas, ya que CENIA también trabaja en traductores automáticos para preservar y promover esas lenguas.

En los últimos años, el desarrollo de modelos de lenguaje basados en inteligencia artificial (IA) ha estado dominado por empresas del hemisferio norte, especialmente de Estados Unidos, China y Europa. Plataformas como ChatGPT (OpenAI), Gemini (Google), Claude (Anthropic) o LLaMA (Meta) han impuesto estándares globales en el uso de la IA generativa. Sin embargo, la mayoría de estos modelos han sido entrenados en su mayoría con datos en inglés y bajo contextos culturales anglosajones, lo que limita su capacidad de adaptación a otras regiones del mundo.

De acuerdo con un informe de Stanford HAI 2024 (AI Index), más del 70% de los conjuntos de datos usados para entrenar modelos de lenguaje de gran escala provienen del entorno digital angloparlante. Esto genera sesgos culturales, lingüísticos y geográficos, lo que se traduce en errores, omisiones o “alucinaciones” al responder preguntas específicas sobre regiones como América Latina, África o el sudeste asiático.

En paralelo, la Unesco ha advertido sobre la necesidad de fomentar una inteligencia artificial inclusiva y culturalmente diversa, que responda a las necesidades de los países en desarrollo y respete las distintas lenguas y cosmovisiones. En su Recomendación sobre la Ética de la Inteligencia Artificial(2021), subraya que “los países deben participar activamente en la creación de sus propios modelos, infraestructuras y capacidades tecnológicas”.

Esto ha dado lugar a una nueva corriente que busca impulsar modelos de IA locales o regionales, entrenados con bases de datos en múltiples idiomas y con representación cultural más precisa.

En este panorama, América Latina comienza a reconocer la importancia de generar infraestructura de datos propia, soberanía tecnológica y colaboración regionalpara no depender exclusivamente de tecnologías desarrolladas en otros contextos. Esto no solo permitiría una IA más justa y representativa, sino también una herramienta para fortalecer industrias locales, preservar lenguas originarias y generar soluciones más pertinentes a los desafíos sociales, económicos y medioambientales de la región.

Según datos del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), menos del 10% de los países de América Latina y el Caribe cuentan con estrategias nacionales de inteligencia artificial, y la inversión en investigación y desarrollo tecnológico sigue siendo baja comparada con los países de la OCDE. Sin embargo, el interés crece: iniciativas públicas y privadas han comenzado a articular esfuerzos para acelerar el desarrollo de tecnologías éticas, abiertas y culturalmente relevantes.

Tesla presenta su servicio de taxi autónomo en Texas para clientes exclusivos

El fabricante estadounidense de autos eléctricos Tesla lanzó este domingo su primer servicio de taxi sin conductor en Austin (Texas), con unos pocos vehículos, en un área delimitada y para clientes cuidadosamente seleccionados.

Los usuarios, que recibieron invitaciones directamente desde la compañía del multimillonario Elon Musk, compartieron videos desde la parte trasera de los autos: aunque no hay ningún humano al volante, un supervisor se sienta en el asiento del copiloto.

«Dios mío, ahí está», aseguró el propietario de la cuenta @Teslaconomics al ver llegar el vehículo sin conductor.

«Me encanta este viaje, lo que más me gusta es la confianza que inspira el auto», se oye decir en otra grabación en directo del usuario Herbert Ong.

Musk republicó en la red social X, también de su propiedad, varias de estas imágenes, en particular las de un cliente que alaba la suavidad de la conducción.

A continuación, felicitó a su equipo, al considerar que se trata de la «culminación de diez años de trabajo duro».

Por ahora, los clientes se suben a automóviles Tesla del Modelo Y, a la espera del Cybercab, cuya producción comenzará en 2026. Presentado en octubre, ese vehículo eléctrico sin conductor carece de volante y pedales.

Musk había dicho en mayo que la empresa «probablemente» llegará «a un millar (de robotaxis) en unos meses».

El fabricante se juega su credibilidad, ya que lleva varios años de retraso con respecto al taxi autónomo Waymo de Google, que circula desde 2021 en varias ciudades estadounidenses.

Mientras tanto, las ventas de Tesla se ven afectadas por la competencia china, la limitada renovación de su gama y las declaraciones de Musk, partidario de los gobiernos de extrema derecha en Europa y, hasta una sonada disputa reciente, un aliado muy cercano del presidente estadounidense, Donald Trump.

Trump llama a mantener controlados los precios del petróleo tras tensión con Irán

El presidente estadounidense, Donald Trump, instó este lunes a mantener bajos los precios del petróleo cuando el mercado da muestras de inestabilidad a la espera de la respuesta de Teherán a los ataques estadounidenses contra instalaciones nucleares iraníes.

«TODOS, MANTENGAN LOS PRECIOS DEL PETRÓLEO BAJOS. ¡ESTOY VIGILANDO!», escribió Trump en su plataforma Truth Social minutos después de que Wall Street comenzara a operar, con los principales índices estadounidenses estancados.

Trump dijo que permitir que los precios del petróleo se disparen sería «hacerle el juego al enemigo».

El presidente republicano escribió otro mensaje dirigido al Departamento de Energía: «¡PERFORA, BABY, PERFORA!!! ¡AHORA!!!».

Irán ha prometido vengarse después de que Estados Unidos bombardeara sus instalaciones nucleares. Entre sus opciones figura cerrar el estratégico estrecho de Ormuz.

Interrumpir el tráfico a través de esa ruta vital para el petróleo y el gas, por donde pasa una quinta parte de la producción mundial de oro negro, haría que los precios de la energía se dispararan, con un consiguiente shock inflacionario global.

Irán es el noveno país productor de petróleo y exporta poco menos de la mitad de los 3,3 millones de barriles que produce por día.

El crudo Brent, referencia internacional, y su equivalente estadounidense West Texas Intermediate (WTI) se dispararon más de 4% hasta alcanzar su precio más alto desde enero a la apertura del mercado el lunes.

Más tarde cayeron. El Brent cedió 0.44%, hasta los 76.67 dólares en torno a las 8:00 a.m. hora de la CDMX y el West Texas Intermediate bajó 0.46%, hasta los 73.48 dólares.

México registra crecimiento económico mensual de 0.5% en abril: IGAE

Luego de caer en marzo, la economía mexicana reportó en abril una recuperación, de acuerdo con la información divulgada por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi). 

En abril, el Indicador Global de la Actividad Económica (IGAE) reportó un crecimiento de 0.5% en comparación mensual.

De esta manera, la economía lograría recuperarse luego de la contracción de 0.2% reportada en el mes previo.

Con el dato de abril, el crecimiento estaría por arriba de lo que el propio Inegi esperaba. Los datos del Indicador Oportuno de la Actividad Económica(IOAE) pronosticaron una contracción mensual de 0.3 por ciento.

En comparación anual, la economía mexicana se expandió 1.4% anual.

El detalle por actividad económica reveló que el sector primario, que engloba a la caza, agricultura, ganadería y similares, reportó una caída de 3.7 por ciento.

En el caso de las actividades secundarias, donde están las industrias, estas se expandieron 0.1% mensual.

Por su parte, las actividades terciarias, en donde se engloban los servicios, se expandieron 0.9% en comparación mensual.

El dato se da en medio de la incertidumbre económica causada, principalmente, por las decisiones de Estados Unidos.

De acuerdo con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), este año el Producto Interno Bruto (PIB) de México crecerá entre 1.5 y 2.3 por ciento. No obstante, este pronóstico ha sido considerado como optimista.

En este sentido, el Banco Mundial, por ejemplo, reviso revisó a la baja su proyección de crecimiento a 0.2% para este año, mientras que el Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF) mantiene una proyección de 0.1 por ciento.

Por su parte, la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) revisó al alza su expectativa hace algunos días, al pasarla de una contracción de 1.3% a un crecimiento de 0.4 por ciento.

En tanto, el Banco de México (Banxico) prevé un crecimiento puntual de apenas 0.1 por ciento.

Acceder a un crédito, la pesadilla de las pymes mexicanas

“México está hecho para prestarle a quien no necesita”, dice Octavio de la Torre, presidente de la Concanaco Servytur. La realidad es que las pequeña y medianas empresas viven historias de terror al buscar financiamiento, desde largos procesos, papeles perdedizos, hasta la necesidad de poner un inmueble como aval para acceder a crédito. Todo esto sin la seguridad de que el monto sea aprobado. 

La falta de crédito es uno de los principales motivos de fracaso, así lo dice el 21% de los negocios, de acuerdo con la Asociación de Emprendedores de México. Otra de las razonas que detienen el crecimiento es la falta de liquidez, de acuerdo con el 26.5% de los emprendedores.

Uno de los objetivos del Plan México, de la presidenta Claudia Sheinbaum, es que para el 2030, el 30% de las mipymes tengan acceso a financiamiento formal; sin embargo, se requieren cambios para que el crédito sea más accesible.

Solicitud de crédito ante pagos largos de proveedores

Esta falta de liquidez es lo que lleva a las pymes a buscar financiamiento, ese fue el caso de Mercedes Baltazar Lobato, fundadora de la agencia de relaciones públicas Meraki.

Recuerda que llegó un cliente grande, una oportunidad que no podía desaprovechar, pero había un problema, el pago era a 120 días, que solía alargarse a 240, lo cual se convertía en un reto operativo.

Para solventar los tiempos de pago y no quedarse sin liquidez, Mercedes Baltazar se acercó a una institución financiera a solicitar un crédito y creyó que sería más fácil al tener la tarjeta empresarial con ellos.

Tenía flujo, pero no quería estar con el estrés de los pagos. El proceso fue larguísimo, tedioso, porque era revisión de oficina, de todos los papeles y luego meter un aval o propiedad que tenía que ser de un socio”.

Después de ocho meses de proceso y de perder los papeles, como el acta constitutiva certificada, llegó la pandemia y el banco le dijo que no podía otorgarle el crédito porque “era de alto riesgo”.

“Recuerdo que tres veces me hicieron perdedizos los papeles. Dependes del gerente de sucursal, lo cual es una locura, porque la rotación de gerentes es altísima”.

La solución fue usar un crédito personal, porque es más fácil acceder a financiamiento como persona física que como persona moral.

A falta de crédito es necesario sacrificar pagos

El crecimiento de las pymes no es lineal, viven altibajos, y muchas veces se ven la necesidad de sacrificar pagos para subsistir. Este fue el caso de Yunue Cárdenas y su empresa Mentalhising, quien para no dejarle de pagar a los colaboradores se retrasó con el pago al Servicio de Administración Tributaria (SAT).

Comenta que se acercó a los bancos para solicitar un crédito, pero le pedían muchos requisitos que no cumplía, como tener un nivel de facturación anual de cinco millones, pero en ese entonces no lo generaba. Le dijeron que si no contaba con el monto de facturación podía presentar un aval o una propiedad en garantía, pero tampoco contaba con ello.

Quien me prestó, sin realmente haberme prestado, fue el SAT, porque tuve que castigar el pago de impuestos, y por eso me fui desfasando, porque pagas nomina o impuestos”.

Dice que ya llegó a un acuerdo con el SAT para regularizarse, pero sí fue una temporada muy complicada, de hecho, anta la falta de crédito que le ayude a tener liquidez, ha estado dispuesta a poner una fracción de la empresa de manera notarial para jalar inversión, pero sabe que eso “suele terminar en historias de terror”.

También ha optado por crédito de fintech, que le ha ayudado a salir de la crisis en el momento, pero ha sido a un costo muy elevado (70% de intereses). “Mi mayor apalancamiento ha sido mi propia economía, mi familia, marido y yo, y apoyo de gente de mucha confianza que sabe que le vas a pagar, pero depende del flujo de otras personas”.

Rechazo de financiamiento detiene el crecimiento

Montserrat y José Carlos, fundadores del restaurante El Chilaquil Relleno iniciaron el negocio con 50,000 pesos que pidieron prestado a amigos y familiares, pero al buscar financiamiento bancario para crecer se encontraron con barias trabas.

El negocio se constituyó como una Sociedad por Acciones Simplificada(SAS), lo que implica crear una empresa más fácilmente; sin embargo, esto les presentó problemas al solicitar créditos en la banca tradicional e incluso les negaban abrir una cuenta bancaria empresarial.

Montserrat comenta que necesitaban el apoyo para expandirse y comprar un auto para surtir sus productos en la central de abastos ante la creciente demanda de chilaquiles, pero ante la negativa de los créditos, optaron por solicitar un arrendamiento de un coche, pero no fue bajo el nombre de la empresa, sino de Montserrat.

Después de tres años, Montserrat y José Carlos se constituyeron como Sociedad Anónima (SA) y fue cuando notaron que comenzaron a ofrecerles créditos bancarios, pero ante tantas ofertas, decidieron por un banco que les aceptó abrir una cuenta empresarial.

Las instituciones bancarias no te permiten acceso a tener una cuenta para poder recibir el ingreso que estás teniendo en tu negocio. Es un asunto complicado y por eso entendemos porque hay mucha informalidad en el país”, comenta José Carlos.

Con su primer crédito por parte de la banca tradicional, invirtieron en una cámara de refrigeración.

¿Qué se necesita cambiar para que pymes accedan a crédito?

En mayo, el gobierno federal y la banca firmaron un acuerdo para que más mipymes tengan acceso a crédito formal. Para que la propuesta de que el 30% de las pymes del país tengan acceso financiamiento, los pequeños empresarios coinciden en que se necesitan flexibilizar los trámites y conocer verdaderamente a los negocios, porque resulta más fácil obtener un crédito personal que uno empresarial.

Mercedes Baltazar dice debería ser más fácil acceder a crédito bancariocuando la cuenta empresarial está en la misma institución, pues se conoce el flujo de caja y la capacidad de pago.

El problema es que “se sigue manejando el crédito muy tradicional, cuando en realidad muchas veces lo que necesitamos es una línea revolvente. No acceder a crédito te cierra las puertas de entrar a proyectos más grandes”.

Octavio de la Torre puntualiza en que actualmente existen cuestiones regulatorias que impiden otorgar el crédito empresarial de forma más fácil, pues aún se requieren hacer visitas físicas para comprobar la existencia del negocio, por ello es necesario que gobierno y empresas trabajen de la mano.

Lograr superar la barrera de tener acceso a financiamiento, con buenas tasas, va a permitir que esos factores que han generado el fracaso de empresarios y empresarias se puedan superar”.

La categoría de belleza premium en Amazon podría mitigar el impacto de nuevos aranceles

Los aranceles del presidente Donald Trump han impulsado a algunos vendedores de Amazon que se abastecen de productos de China y otros países fuertemente arancelarios a retirarse del Prime Day de la compañía, uno de sus mayores eventos de ventas del año, para proteger sus márgenes.

Amazon Prime Day es ahora un evento de compras de cuatro días exclusivo para miembros de Amazon Prime, que este año tendrá lugar del 8 al 11 de julio.

La compañía de comercio electrónico con sede en Seattle espera que el reciente crecimiento de las ventas de cosméticos de alto margen en su categoría Amazon Premium Beauty amortigüe el impacto de los aranceles en los ingresos por ventas del Prime Day y la confianza de los consumidores.

“La belleza se ha convertido, en los últimos años, en un elemento esencial en la mente de los consumidores”, incluso en tiempos financieros difíciles, dijo Anna Mayo, vicepresidenta de la unidad Beauty Vertical de NielsenIQ.

Amazon Premium Beauty fue inicialmente rechazada por los actores de cosméticos de lujo que temían que la plataforma dañara su imagen cuando se lanzó en 2013. Pero esos días ya pasaron. Ahora, el minorista en línea está promocionando productos de las principales marcas de belleza y cuidado del cabello, incluida Estée Lauder’s, Clinique, Olaplex y Urban Decay de L’Oreal.

Durante el evento Prime Day del año pasado, los compradores estadounidenses gastaron 14,200 millones de dólares, un 11% más que el año anterior, según Adobe Analytics.

Las principales marcas de cosméticos pueden cobrar precios altos y, a menudo, no ofrecen grandes descuentos en Prime Day en comparación con la electrónica, la ropa y los artículos para el hogar.

Este año, Adobe Analytics espera que los descuentos en productos de belleza tengan descuentos “más suaves” del 10% al 17%, mientras que se espera que las ofertas de electrónica oscilen entre el 14% y el 22%, dijo Vivek Pandya, analista principal de Adobe Digital Insights.

Eso, junto con la facilidad de enviar paquetes pequeños de la mayoría de los productos, significa que la mercancía de Amazon Premium Beauty tiene márgenes más altos que otros productos vendidos en Prime Day.

Amazon “no tiene un gran margen en la mayoría de las categorías de cosas que vende en línea”, dijo Renee Parker, cofundadora de la consultora Invinci y ex ejecutiva de Amazon. “Están ganando mucho dinero con productos de belleza premium porque… (Son) pequeños y caros, y puedes enviar una tonelada de ellos”. Las vitaminas y los suplementos tienen éxito por razones similares.

Impulso de belleza premium de Amazon puede ser un amortiguador contra los aranceles de Trump

Las ventas de Amazon Premium Beauty cobraron fuerza después de que el gigante del comercio electrónico comenzó a tomar medidas drásticas contra las falsificaciones y las principales empresas de belleza necesitaban nuevas formas de llegar a los clientes, dijo Alfonso Emanuele de León, un veterano de la industria de la belleza y socio de FA Hong Kong Consultancy.

Anteriormente, Amazon era visto como un paria por las marcas de belleza de lujo debido a la mercancía barata en el sitio web, pero ya no se percibe de esa manera, dijo Emanuele de Leon.

Las ventas de Amazon Premium Beauty aumentaron casi un 20% hasta los 15,000 millones de dólares entre abril de 2024 y abril de 2025, superando el crecimiento del 14% de los productos de belleza fuera de la tienda especializada en comercio electrónico, según NielsenIQ. También superó el crecimiento interanual del 5% de las ventas de las tiendas online en el primer trimestre, según NielsenIQ.

El presidente ejecutivo de L’Oreal, Nicolas Hieronimus, dijo durante la reunión anual de la compañía en abril que tener productos en Amazon llevó a una “enorme aceleración” en la expansión de su participación en el mercado estadounidense.

Estée Lauder ha lanzado 11 marcas en el sitio de Amazon en Estados Unidos desde marzo de 2024. Más del 75% de los productos terminados de Estee vendidos en los EU se originan en los EU o Canadá y, por lo tanto, están protegidos por los acuerdos comerciales existentes, dijo Roberto Canevari, vicepresidente ejecutivo de la cadena de suministro global de Estee Lauder, en una conferencia en junio.

Lauren Gordon, vicepresidenta de Amazon en Estée Lauder, dijo que Prime Day y los otros “momentos de compras de alto tráfico” de Amazon le dan a la compañía la oportunidad de “atraer tanto a clientes nuevos como a los existentes”.

Melis del Rey, gerente general de salud y belleza de las tiendas de Amazon en Estados Unidos, dijo que su equipo ha sido “muy proactivo” al trabajar con marcas premium para determinar los impactos arancelarios.

“A un alto nivel, la mayoría de las estrategias de abastecimiento de las marcas premium son locales y, por lo tanto, el impacto (arancelario) es menos inminente”, dijo del Rey.

Amazon Premium Beauty es un programa solo por invitación para marcas enviadas y vendidas por Amazon y vendedores externos. El departamento ha crecido a más de 10,000 productos, y la elegibilidad de las marcas se determina caso por caso. Marcas como Dyson y Aveda de Estee Lauder pagan una comisión adicional del 15% a Amazon por cada venta en el sitio web, y el enfoque de vendedor externo permite a las principales marcas controlar los precios y el inventario.

Marcas de prestigio como Unilever han ayudado a la compañía a competir con los minoristas de belleza Ulta Beauty y Sephora, que es propiedad de LVMH.